并对每个层次的企业提出了相应的基本战略
2019-06-29 11:57
来源:未知
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时间:2014-05-21

徐刚先生首先强调了企业的定位问题,将企业兴办的目的由高到低划分为理想、事业、盈利、谋生、机会主义、被动与投机六类,并指出现在的企业大多数定位为事业或盈利。他认为定位准确是企业兴旺的基点,定位高的企业才有机会成为百年品牌传承下去,而以机会主义、投机等为目的的企业只能带来短期的效益。

在讲到企业战略时,徐刚先生着重强调了制定战略的关键在于有所失才有所得,要结合企业定位和整合资源制定与企业规模层次相适应的战略。他按照企业的发展阶段和规模将企业划分为初创期、发展期、扩张期、成熟期四个层次,并对每个层次的企业提出了相应的基本战略。

《中国企业管理实践》是光华管理学院本科生教育的全新尝试,面向大学二年级和三年级学生,旨在增进本科学生对于企业活动的深入了解。课程邀请来自不同行业和职业背景的企业家、经理人进行讲授,为同学提供描述性的事实,展示相关问题的复杂深刻社会经济背景,展示企业家和职业经理人深具个性的生动的故事和案例。

2014年5月17日晚18:40,本科生课程《中国企业管理实践》第三讲在光华管理学院一号楼217教室开讲。学院邀请到光华emba校友、天堂硅谷执行总裁徐刚先生,就“企业管理之实质”一题与学生展开交流。徐刚先生职业生涯经验丰富,曾在吉利、苏宁等知名企业担任重要职务,在企业管理方面有很多独到的见解,他从多个角度入手,以自己的亲身经历展开对企业管理原则的探讨。

接着,徐刚先生谈到了企业品牌的建设。他认为企业品牌的核心不在于广告、公关、产品包装等方面,而在于目标客户对企业的感知和需求,产品的功能包装与价格、服务、广告与公关宣传、门店与渠道、体验与口碑等企业活动都应该围绕这一核心,坚持贴紧消费者需求的理念,符合时代发展的趋势,从而“一砖一瓦做加法建成品牌大楼”。之后,徐刚先生从企业创新、国际并购等方面分享了自己的经验。

课程将近尾声,徐刚先生向同学们提出了他的人生规划建议,鼓励同学们坚持理想、不断学习、耐心努力、积极向上。最后,徐刚先生针对同学提出的关于文化产业、生鲜电商、创业等方面的问题给出详细的回答。

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